Antalya Ticaret ve Sanayi Odası’nın 18 Ekim’de yapılacak seçimler için adaylığını açıklayan 4 isim, seçim çalışmalarında tespit ettikleri üye sorunlarını açıkladı. Üye sorunlarını çözmek için hazırladıkları projeleri anlatan adaylar, önce üyelerin sorunlarını anlattı, sonra çözüm yollarını açıkladı.
İşte ATSO adayları Hatice Öz, Davut Çetin, Berkay Bahar ve Reşat Güney’in, “ATSO’nun temel görevi; üyelerinin ortak ihtiyaçlarını karşılamak. Üyelerin ortak ihtiyaçları ve çözmeyi taahhüt ettiğiniz temel sorunlar neler?” sorusuna verdiği cevaplar:
HATİCE ÖZ:
Saha taramalarımızda gördük ki; tüm sektörlerin üzerinde birleştiği 4 temel ortak sorun var: Yüksek işletme giderleri ve üretim maliyetleri, finansmana erişim zorluğu, nitelikli iş gücü krizi ve bürokratik hantallık.
Bizim taahhütlerimiz kağıt üstünde kalan temenniler değil, somut sistemlerdir:
“Antalya Dijital Dönüşüm Merkezi” başlığında ürettiğimiz yapay zeka projeleri üretim maliyetlerini düşürecek. Satın alma süreçlerini dijitalleştirip ucuz girdi sağlamak adına ATİSAP (Antalya Ticaret Satın Alma Platformu) sistemini kuruyoruz.
Bankalar buluşması gibi projelerimizle üyelerimizin uygun kredilere ulaşmasına aracılık edeceğiz, ATSO olarak kredi ve hibelere ulaşım noktasında danışmanlık hizmeti vereceğiz.
Nitelikli eleman sorununa ATSO Akademi, Yapay Zekâ Destekli İK ve Online Kariyer Merkezi projelerimizle neşter vuracağız.
Bürokratik zaman kayıpları için de Kamu Kurumlarıyla Koordinasyon Masaları ve SMMM Çözüm Merkezi ile üyemizin işlerini kolaylaştıracağız.
BERKAY BAHAR:
Biz aslında bütün projelerimizi tek bir sorudan yola çıkarak hazırladık: Bir ATSO üyesi dört yılın sonunda ‘ATSO benim işletmeme ne kattı?’ diye sorduğunda ne cevap verecek? Sahada gördüğümüz ortak ihtiyaçlar çok net. Üyemiz yeni müşteriye ve yeni pazarlara ulaşmak istiyor.
Maliyetlerini düşürmek, finansmana daha kolay erişmek, nitelikli çalışan bulmak istiyor. Bürokratik bir sorun yaşadığında kapı kapı dolaşmak istemiyor. Dijital dönüşümden ihracata kadar değişen dünyaya hazırlanmak istiyor. Bizim ATSO 365 dediğimiz anlayış tam olarak bunun üzerine kurulu. ATSO Pazar ile Antalya’daki alıcıyla Antalyalı tedarikçiyi buluşturacağız.
ATSO Ticaret Ağı ile üyelerimizin yeni ülkelere açılmasını kolaylaştıracağız. Çözüm Masası ile sorun çıkmasını bekleyen değil, 49 komitede üyelerinin ayağına gidip sorunlarını yerinde dinleyen bir yapı kuracağız. Finansman, mesleki eğitim, dijital dönüşüm ve ortak satın alma avantajları da bu modelin parçaları.
ATSO her sorunu tek başına çözen kurum değildir. Ama sorunu tespit eden, doğru masaya taşıyan, kurumları bir araya getiren ve sonuç alınana kadar takip eden kurum olabilir. Bizim temel anlayışımız bu.
REŞAT GÜNEY:
ATSO’nun temel görevi, üyelerinin sorunlarını dinlemek, onların ortak ihtiyaçlarını tespit etmek ve bu sorunların çözümü için öncülük etmektir. Benim sahada gördüğüm en temel problem, üyelerin önemli bir bölümünün ATSO’yu yalnızca aidat ödenen bir kurum olarak görmeye başlamış olması. Biz bunu değiştirmek istiyoruz.
Bizim için öncelikli başlıklar finansmana erişim, üretim, ihracat, eğitim, dijital dönüşüm ve nitelikli insan kaynağı. Üyemiz bir sorun yaşadığında “Nereye gideceğim, kimden destek alacağım?” sorusunu sormamalı. ATSO’nun kapısını çaldığında karşısında çözüm üreten bir yapı bulmalı.
Bu nedenle ATSO bünyesinde altı danışmanlık ofisi kurmayı planlıyoruz. Dış ticaret, ulusal ve uluslararası ticaret, mali müşavirlik, hukuk ve eğitim başta olmak üzere üyelerimizin ihtiyaç duyduğu alanlarda doğrudan destek sağlayacağız. Eğitimleri de masa başında değil, sektörlerin gerçek ihtiyaçlarına göre şekillendireceğiz.
Bizim 5T 1E vizyonumuz var: Tarım, turizm, taşımacılık, teknoloji, ticaret ve eğitim. Antalya’nın yalnızca turizmden beslenen değil; üreten, ihraç eden, teknoloji geliştiren ve katma değer yaratan bir ekonomik yapıya kavuşmasını istiyoruz.
DAVUT ÇETİN:
Aslında ATSO’nun varlık nedeni çok açık: Kanunda da ifade edildiği gibi üyelerinin ortak ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak ve sektörlerin gelişmesine katkı sağlamak. Yani kısacası 5174 sayılı TOBB Kanunu şunu söyler; “Odaların görevi üye hak ve menfaatlerini gözetmektir.”
Dolayısıyla bizim için her şey üyeyle başlıyor. Bugün sahada en fazla duyduğumuz sorunların başında finansmana erişim, yüksek işletme maliyetleri, nitelikli iş gücü ihtiyacı, dijital dönüşüme ayak uydurma, ihracata erişim ve sektörlerin karar alma süreçlerinde yeterince güçlü temsil edilememesi geliyor. Bu sorunları biliyoruz ancak bunlar genel yaşanan sorunlar. Üyelerimizin bu sıkıntılarını aşması için projelerimiz içerisinde yer alan çalışmalar mevcut. Ancak benim çok önemsediğim bir projelerimiz Üye Sorunları Takip ve Çözüm Sistemi. Bu sistemde üyelerimiz genel sorunları değil de bizzat kendi yaşadıkları sorunları, ihtiyaçlarını ve taleplerini bizlere iletecek. Bizler de bu sorunları kayıt altına alıp bunun üzerine çalışacağız. Yani artık herkesin ihtiyacı, talebi, yaşadığı sorun başka. Biz üyelerimize özel olarak çalışacağız. Bir de ATSO’nun tabii ki kent için ayrı bir önemi var. ATSO bu kentin her dönem dinamiği olmuştur. Biz şu anda bu dinamiğin çok yavaşladığını düşünüyoruz. Bu kentin dinamiklerini harekete geçirecek, bu kenti geleceğe hazırlayacak kurumdur ATSO. Bu durum kuruluşundan beri de böyle olmuştur. ATSO kurulduğu yıllarda Antalya’ya ilk narenciye fidanının getirilmesine öncülük etmiştir. Bugün Antalya’nın bir narenciye kenti olmasına o gün ATSO’nun yaptığı öncülük vesile olmuştur. Biz de bugün aynı öncülüğü Antalya’ya Olimpiyatların gelmesi için yapmak istiyoruz. Bizim için ATSO önce üyesine sonra kentine karşı sorumlu bir kurumdur.
